A grande questão é: será que eu tenho que reduzir meus sonhos de crescimento para minha empresa ou tenho que buscar um aumento de faturamento para concretizar esses sonhos?

A grande questão é que a maioria dos donos de empresas estão mais preocupados com as contas do final do mês do que realmente fazer sua empresa crescer.

Muitos estão nessa situação há anos e quando pergunto o que você fez de diferente nos últimos 6 meses para mudar essa situação, a resposta é sempre a mesma.

Estou tão preocupado com as dívidas que não consigo nem pensar em mais nada.

Para mim esta é a resposta mais fácil, mas que não vai te ajudar a sair da situação atual.

Por quanto tempo mais você vai ficar sofrendo sem tomar uma atitude que promova o crescimento da sua empresa?

Nesse momento, recebo uma resposta um pouco melhor, que é: Paulo, o problema é que não sei nem por onde começar. Até porque se soubesse, não estaria nessa situação.

É nesse momento que o empreendedor encara verdadeiramente o problema e a partir daí, pode surgir uma solução, pois se não sabemos de algo, precisamos aprender para resolver o problema.

Quais são as suas maiores dificuldades atualmente? Faturamento baixo? Não vê o lucro no final do mês? Desorganização financeira? 

O que você precisa aprender para resolver essas questões? 

Quando falamos em gestão empresarial, estamos falando de diversas áreas de conhecimento necessárias para o bom funcionamento da empresa.

Para essas questões específicas, estamos falando da gestão financeira, que é justamente a área de conhecimento responsável por controlar e planejar todos os recursos financeiros da empresa.

Não pense que empreender é somente abrir a loja, colocar os produtos a venda e sofrer para pagar as contas no final do mês. 

Apesar dessa ser a realidade da maioria das pessoas que estão à sua volta, e talvez até mesmo a sua, a finalidade de uma empresa não é fazer você sofrer, pelo contrário. Uma empresa é constituída para gerar riqueza para uma nação, através da comercialização de produtos e serviços de qualidade.

Já imaginou como seria o mundo sem empresas? Simplesmente não existiria nada do que você conhece hoje. 

Tudo que usamos para nossa sobrevivência, saúde e lazer é justamente fruto do trabalho de outras empresas. Seu celular, suas roupas, o remédio para dor de cabeça, Netflix entre outros.

Sem empresas retrocederemos aos tempos das cavernas, onde as pessoas viviam apenas do que conseguiam caçar. Inacreditável viver assim, não é mesmo?

Graças a Deus existem pessoas corajosas e dispostas a enfrentar desafios, como você, e dão sua contribuição para a sociedade, cada um do seu jeito. Pode ser uma pizzaria, loja de roupas, uma loja de açaí, um restaurante ou uma empresa de segurança eletrônica, não importa, cada um contribui com aquilo que acha que deve contribuir.

Mas se empreender é tão importante, porque as empresas estão sofrendo tanto?

Simples, não existe uma escola para aprender a empreender. Precisamos aprender fazendo. O que pode acelerar o processo de aprendizagem é justamente buscar conhecimento em vídeos, cursos, livros, consultores e mentores empresariais.

É essa transferência de conhecimento que acelera o seu crescimento.

Se o dia começa e termina sempre da mesma forma e você não está gostando do resultado, você precisa tomar um caminho diferente. Aprender algo e poder fazer escolhas melhores e com isso ter resultados mais positivos para sua empresa.

Eu desenvolvi um programa chamado empresa lucrativa, se você quiser saber como sua empresa, mesmo faturando pouco, pode participar, me chame no privado no meu perfil do Instagram Paulo Mattos Mentor.

Milhares de pessoas já tiveram resultados e estão tendo lucro em suas empresas e você também pode e tem o direito de ter uma empresa que não seja sua prisão. 

Lembre-se, sua empresa é que deve trabalhar para você e não o contrário.

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Um grande abraço e sucesso!!!

Existem basicamente dois motivos que levam as pessoas a abrir um negócio próprio. Geração de renda ou investimento financeiro.

Mas afinal, quais são os primeiros passos para se abrir um negócio próprio?

Em geral, tudo começa com uma ideia. Uma oportunidade de se obter bons ganhos desenvolvendo algum tipo de serviço, produção de algum produto específico ou revenda de produtos industrializados.

Claro, para uma empresa existir, vamos precisar de vendas e só vale a pena investir em algo se acreditarmos que teremos boas vendas. Muitos até pensam em ficar ricos abrindo um negócio e acabam se frustrando no meio do caminho.

Não estou dizendo que você não pode ficar rico abrindo uma empresa, pelo contrário, essa é a forma mais fácil de construir riqueza. O problema é quando abrimos uma empresa 100% focados em ficar rico, deixando de lado até mesmo nossos interesses pessoais, em função de uma ideia de riqueza fácil. Infelizmente isso não existe. 

Gosto de comparar o empreendedorismo ao jogo de xadrez.

Imagine que ter sucesso nos negócios é como ganhar uma partida de xadrez a cada dia.

Ficar rico simplesmente depende de ganhar todos os dias, durante vários meses seguidos. Às vezes, pode levar até mesmo alguns anos.

O problema é que a maioria das pessoas, mal sabem jogar damas. E porque acreditam que vão se tornar um campeão mundial em 6 meses?

Isso nunca vai acontecer.

E o que uma pessoa que quer ser campeã de xadrez precisa para ter sucesso? Basicamente 4 coisas. Conhecimento, Atitude, Experiência e gerar resultados.

Uma pessoa que conhece as regras e estratégias do xadrez mas que nunca jogou na vida, dificilmente irá ganhar uma partida.

Uma pessoa que compra o jogo, tem atitude, mas não joga, não tem experiência, também não vai ganhar nada.

E se você conhece as regras, joga com frequência, mas nunca ganha, esqueça, pois não será um campeão.

Para ter sucesso como empreendedor, o primeiro passo é conhecer sobre empreendedorismo.

E muitos podem acreditar que saber prestar um serviço ou produzir e vender um produto é o suficiente, mas quando iniciam a partida, percebem que não é tão simples assim.

Abrir um negócio de sucesso tem a ver com a dedicação que você irá colocar na empresa. Quanto do seu tempo você está disposto a se dedicar? 8 horas por dia de segunda a sexta? 50 horas por semana? Vai abrir o seu negócio todos os dias?

Qual é a melhor opção?

Posso te garantir que não é o tempo que sua loja fica aberta que vai lhe trazer o sucesso ou fracasso, nem se você tem o melhor produto ou serviço que a concorrência.

O sucesso da sua empresa depende do quanto você entende como funciona um negócio, definir metas claras e saber corrigir o rumo quando as coisas não estiverem dando certo.

Então, apesar da maioria das empresas iniciarem com uma grande ideia, elas fecham as portas por não terem feito nenhum tipo de planejamento.

Quanto você pretende faturar com o seu negócio no primeiro mês? E no primeiro ano?

Você vai conseguir produzir de acordo com essa demanda?

Qual é o valor máximo de aluguel que poderá pagar no primeiro ano de acordo com essa previsão de receitas?

Melhor ainda, qual é a estrutura de custos, contador, funcionários, marketing, impostos, taxas entre outros que terá que pagar mês a mês?

Nesse momento, muitos dizem que não sabem nada disso e iniciam o negócio assim mesmo. 

Se você não sabe jogar xadrez, porque acredita que vai conseguir ganhar logo no seu primeiro jogo? Lembra que vai jogar com um campeão, que é o mercado.

Existem milhares de empresas fazendo exatamente o que você pretende fazer com muito mais experiência que você, lembre-se disso.

Sei que isso parece um balde de água fria, mas não quero te desanimar. Talvez até mesmo já tenha aberto seu negócio e está precisando melhorar seus resultados e está tudo bem.

Enquanto sua empresa estiver aberta, nunca é tarde para aprender algo e mudar o rumo do negócio.

Esse produto ou serviço que pretende comercializar ou está comercializando, você conhece muito bem? Você ama trabalhar com ele?

Porque você está dedicando sua vida a isso. Todos os dias terá que lidar com as mesmas condições repetidas vezes. Trabalhar com algo só por dinheiro, não será o suficiente, pois a energia necessária tem que vir de algo maior, de dentro de você, do que simplesmente pagar boletos atrasados ou a conta do cartão de crédito.

Sua empresa deve ser construída em uma base sólida, que envolve algo que você tem habilidade de fazer e ama fazer, mas também precisa ser algo em que o mercado consumidor esteja precisando e disposto a pagar por isso.

Isso é o que chamamos de propósito.

Uma empresa sem um propósito, nunca terá grandes resultados.

Mas só o fato de termos um propósito garante o sucesso no empreendedorismo? Infelizmente não.

Um propósito na mão de apenas uma pessoa é um trabalho autônomo e não uma empresa.

Para ter grandes ganhos, você vai precisar desenvolver habilidades gerenciais e espírito empreendedor.

Não pense que o fato de abrir uma empresa te transforma em um empreendedor ou empresário. Na maioria das vezes, sem o conhecimento adequado, será apenas um funcionário da sua própria empresa, trabalhando diariamente e fazendo as mesmas coisas todos os dias, sem nenhuma ideia do que fazer para sua empresa crescer.

No momento em que abre um negócio, existem três papéis que você precisa desempenhar na sua empresa. O técnico, o empresário e o empreendedor.

O técnico é o papel mais básico, pois executa de forma automática e rotineira as funções da empresa. Produzir, vender, pagar contas fazem parte de uma rotina diária, mas enquanto estiver preso nessa rotina, nunca irá fazer sua empresa crescer. 

Você vai precisar desenvolver habilidades de um empresário, que tem como função organizar e garantir que as coisas estão acontecendo conforme o planejado. Planilhas financeiras e procedimentos operacionais fazem parte da rotina do empresário. Sem ele, sua empresa nunca saberá que peça deve mover no tabuleiro. Nenhuma estratégia será definida e monitorada.

O terceiro papel e não menos importante é o do empreendedor. Esse é o visionário, que está sempre motivado, trazendo novas ideias. É de extrema importância para garantir a sobrevivência num mercado tão competitivo como o que vivemos atualmente, mas pode colocar tudo a perder, quando não dá tempo de ver suas ideias amadurecerem.

Ter um negócio é como um jogo. Você precisa conhecer as regras, jogar e com o tempo terá resultados, pois a prática leva a perfeição, não é esse o ditado?

Você precisa aprender a dedicar mais às funções gerenciais do seu negócio. Se não consegue fazer um planejamento adequado antes de abrir, contrate um consultor ou mentor para te ajudar, mas não inicie sua empresa sem um bom planejamento. Pois se você não tem um plano para o sucesso da sua empresa, está planejando fracassar.

Isso serve caso você já tenha um negócio também, ok?

E lembre, dinheiro nunca deve ser o objetivo principal e sim o resultado de um bom trabalho. 

Um grande abraço e sucesso!!!