O empreendedor precisa parar de se preocupar em pagar as dívidas e focar na lucratividade da sua empresa.

O que você está investindo hoje na sua empresa?

Assista no YouTube:

Tempo? Dinheiro? Comprando mercadorias? 

Já parou para pensar que se você está investindo, por definição você é um investidor?

Será que se você soubesse de algum outro investimento, onde você pudesse colocar seu dinheiro e sua energia, que desse mais do que você está obtendo hoje, você não faria?

Se somos investidores e nossa empresa é o melhor que conhecemos hoje para investir, então vou te dar uma dica de ouro.

Pare de se preocupar em apenas pagar as contas atrasadas.

Você precisa focar em um plano de crescimento com maior lucratividade para seu negócio.

Concorda que se sobrasse mais dinheiro você automaticamente conseguiria pagar as contas?

E porque não sobra?

Porque você não está sabendo gerenciar seu dinheiro, simples assim.

E como se faz isso?

Você precisa primeiramente entender os conceitos básicos de gestão financeira.

Muitos empreendedores iniciam suas empresas dentro da própria casa e com muito esforço e trabalho duro, conseguem aumentar suas vendas a ponto de precisarem de ajuda para atender a tantos pedidos.

O problema é que gerenciar uma empresa é muito diferente de tocar um negócio artesanal, dentro da sua própria casa, trabalhando sozinho.

A forma de calcular o lucro é totalmente diferente. Quando uma empresa é constituída, aquilo que era essencial para sua sobrevivência, você chamava de lucro.

Já como empresário e não mais como autônomo, o lucro não é seu e sim da empresa.

O valor que você vai utilizar para seu sustento pessoal é o seu pró-labore, que é o salário pago pelo serviço prestado pelo dono e sócios, caso existam.

Esse salário, deve ser o mínimo possível para sua sobrevivência e de sua família, sem luxos.

Aí você me pergunta, mas e o lucro? Nunca vou poder retirar da empresa?

Sim, claro que vai, mas só no final do ano. Após 12 meses sem retirar o lucro, você deve ter um bom valor guardado, que sua empresa provavelmente não vai precisar dele integralmente para o próximo ano.

Nesse momento, você precisa decidir o que é mais importante: retirar parte do lucro para a troca do carro, ou compra de uma casa própria ou deixar o lucro na empresa para uma reforma ou expansão dos negócios?

Talvez você precise investir em um e-commerce ou em uma nova linha de produtos.

Se você agir dessa forma, posso garantir que sua empresa estará em constante crescimento.

Mas e se você tem um faturamento razoável e mesmo assim nunca consegue fazer nenhuma retirada do lucro. Onde está o erro?

Provavelmente no preço de venda do seu produto ou serviço.

Muitos acreditam que o preço deve ser o mínimo possível, mas esquecem que existe um limite para que sua empresa consiga sobreviver.

Se a margem de lucro unitária de seus produtos for baixa demais e o giro, isto é, o volume de vendas não for o suficiente, você nunca verá lucro na sua empresa.

E qual deve ser a atitude de quem quer resolver essa questão de uma vez por todas?

Você precisa aprender a controlar o dinheiro da sua empresa. A esse controle chamamos de gestão financeira empresarial.

Talvez você se pergunte, mas isso não é só para grandes empresas? Não é complicado demais?

Não e não.

O nível de dificuldade da gestão financeira é de acordo com a complexidade do negócio. Se sua empresa tem 10 funcionários, a gestão financeira será muito mais simples do que uma empresa com 100 funcionários.

De qualquer forma, não importa se trabalha sozinho ou se já tem uma equipe junto com você, a gestão financeira é que vai dar as respostas de onde exatamente você precisa dar maior atenção para aumentar a sua lucratividade.

Um bom plano é fazer o fluxo de caixa. Você deve primeiramente anotar tudo aquilo que você tem para pagar no mês, incluindo seu salário e as dívidas da empresa.

Isso já vai te dar uma boa ideia do quanto de dinheiro tem que entrar no mês, isto é, faturar, para poder pagar essas contas.

Depois, caso tenha estoque, verifique se ele não está muito maior do que o necessário para seu momento atual.

Talvez você possa fazer uma liquidação e com isso recuperar parte do seu dinheiro que está parado e sem render na sua empresa.

Tente reduzir as compras nos cartões de crédito e os parcelamentos.

Comprar insumos ou produtos para revenda no cartão e parcelado, só vai aumentar suas dívidas, pois nunca sabemos como serão as vendas nos próximos meses.

Existe alguma oportunidade que você não está colocando sua energia que poderia aumentar um pouco as suas vendas?

Talvez a utilização de uma rede social que você não está utilizando, ou a criação de combos de produtos para aumentar o valor médio de suas vendas?

Ou quem sabe até uma nova linha de produtos que você já estava querendo investir há tempos, mas nunca tomou a iniciativa por falta de tempo?

Crie ações para aumento do seu faturamento.

A lucratividade da sua empresa depende única e exclusivamente de você montar um projeto para melhoria dos seus resultados. Se a economia não é favorável, precisamos criar novas ações para continuar tendo resultados. Afinal de contas, qual seria a outra alternativa? Sofrimento, dívidas e falência?

E o que você vai fazer no dia seguinte que fechar as portas? Provavelmente abrir um novo negócio.

Então, não espere sua empresa fechar as portas. Comece a colocar em prática hoje mesmo esse plano e volte a ter lucro na sua empresa.

Um grande abraço e sucesso!!!

A velha questão: vale a pena contratar um mentor financeiro? Decidir entre contratar um mentor financeiro ou gerenciar sua empresa na tentativa e erro pode ser uma decisão tão importante quanto multiplicar seu faturamento ou fechar a sua empresa. Nem todo mundo precisar de um mentor para orientar as melhores ferramentas de gestão financeira e que rumo dar ao seu negócio, mas o que sei é que existem milhares de empresas que fecham as portas todos os meses, simplesmente por não saber fazer a gestão financeira de forma correta.
Se você é muito bom na produção de seus produtos e ou serviços, não tem cabimento contratar alguém para fazer isso, mas quando o assunto é finanças empresariais para micro e pequenas empresas, não investir em um profissional qualificado para dar as orientações e criar um mapa para o sucesso do seu negócio pode ser um erro enorme e muitas vezes fatal para o empreendedor.

Se você não tem a gestão financeira na palma das suas mãos e mesmo assim, decide não vai contratar um mentor financeiro, você realmente prefere fazer isso sozinho?

Gerenciar adequadamente o dinheiro e tomar decisões financeiras corretas requer conhecimento, ferramentas e habilidades.
Donos de empresas ocupados, costumam deixar de lado aquilo que tem maior dificuldade para executar, pois o esforço necessário será grande e por isso preferem não se envolver na gestão financeira da própria empresa. Mas será que essa é uma boa escolha?
Qual é a finalidade de todo trabalho que você e sua equipe executa diariamente? Não seria o lucro? E para isso você não deveria dominar o assunto?
Muitos acreditam que a gestão financeira empresarial das micro e pequenas empresas é desnecessária ou então muito difícil a ponto de não conseguirem aprender.
Isso é um erro. Nada do que aprendi na vida eu criei sozinho. Precisei de professores, mestres e mentores que me desse a orientação da melhor forma de fazer o que precisava ser feito.
E se ainda não sou bom o suficiente, busco mais informações para resolver definitivamente a questão.
Ninguém gosta de fazer algo que tem dificuldade ou pouco conhecimento, por isso a gestão financeira empresarial das micro e pequenas empresas acaba ficando sempre para depois. Muitas vezes, o empresário tem que falir uma, duas, três, quatro e até cinco vezes para entender e aprender de uma vez por todas a necessidade de se dedicar a gestão financeira do seu negócio.
Daqui a cinco anos, você irá lembrar do que estou dizendo hoje e vai querer voltar no tempo para se dedicar definitivamente a gestão financeira da sua empresa. O problema é que o tempo não volta a trás e todo esforço despendido na direção errada será literalmente jogado no lixo. Nada poderá ser feito, a não ser que comece hoje mesmo a aprender como fazer a gestão financeira da sua empresa.
Talvez você pense que não tem dinheiro para fazer uma mentoria financeira, mas afinal, quanto custa um mentor financeiro?
Posso te garantir que será mais do que imagina, mas sabemos da sua necessidade e estamos sempre dispostos a ajudar nesse sentido.
O certo é que o investimento feito em mentoria financeira é infinitamente menor do que anos e mais anos de prejuízos e ações erradas na sua estratégia financeira empresarial.

E a partir de quanto em faturamento devo contratar um mentor?

Existem empresas que ainda nem abriram as portas e por isso não possuem faturamento. Essas empresas se beneficiariam enormemente de uma mentoria financeira, pois a maioria das empresas fecham as portas já no primeiro ano por falta de planejamento financeiro e gestão financeira empresarial.
Empresas que faturam até R$ 70.000,00 por mês serão mais resistentes na contratação de uma mentoria financeira para suas empresas, pois estão na fase de acreditar que tudo é custo e precisa ser cortado. Muitas viverão anos com um faturamento estagnado, sem nenhum crescimento e retirando o mínimo possível das empresas para não fechar o negócio. O que esses empreendedores não compreendem é que se fizessem um investimento em mentoria financeira empresarial o retorno é imediato e em poucos meses, o valor investido é pago facilmente.
Depois de um ano, você fica pensando que foi o melhor investimento em tempo e dinheiro que fez na vida.
Quando me perguntam se vale a pena contratar uma mentoria empresarial eu costumo dizer que sim, pois prefiro aprender com o erro dos outros e é exatamente isso que a mentoria financeira faz. Aplica na sua empresa uma vasta experiência de anos do mentor de uma forma prática adaptando a sua realidade e dando resultados quase que imediatos para o seu negócio.
Se você quiser uma mentoria financeira comigo, vou deixar abaixo o link para um formulário de aplicação.

https://bit.ly/Aplicação_Mentoria_PauloMattos
É só preencher os dados que entrarei em contato para ajudar você e sua empresa a ter mais resultados financeiros através da gestão financeira do seu negócio.
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Um grande abraço e sucesso!!!