O que é Gestão Financeira?

A gestão financeira é essencial para o sucesso de qualquer empresa. Um estudo da CBInsights revelou que 29% das pequenas empresas que falem o fizeram por falta de dinheiro.

O que é gestão?

Gestão é a organização sistemática de processos. Ao sistematizar os processos, você consegue tomar decisões mais eficazes e alcançar melhores resultados.

O que é controle financeiro?

O controle financeiro é o acompanhamento detalhado das atividades financeiras da empresa. Isso envolve o registro de todas as transações, como contas a pagar, a receber e o fluxo de caixa.

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O que é orçamento empresarial?

O orçamento empresarial é um planejamento detalhado das receitas e despesas da empresa. Ele permite que você tenha uma visão clara do futuro financeiro do seu negócio.

O que é planejamento orçamentário?

O planejamento orçamentário consiste em definir as metas financeiras da empresa e os recursos necessários para alcançá-las.

O que é gestão financeira?

A gestão financeira é o conjunto de ações que visam otimizar os resultados financeiros da empresa. Uma boa gestão financeira envolve não apenas o controle das contas, mas também a elaboração de orçamentos e a tomada de decisões estratégicas.

Conclusão

A gestão financeira é fundamental para o sucesso de qualquer negócio. Ao dominar as ferramentas e técnicas da gestão financeira, você estará mais preparado para tomar decisões estratégicas e alcançar seus objetivos.

O que é Margem de Contribuição e como calculá-la?

A margem de contribuição é uma ferramenta essencial para qualquer empresário que busca aumentar a rentabilidade do seu negócio. Ela indica quanto cada produto ou serviço contribui para cobrir os custos fixos da empresa e gerar lucro.

Entendendo os Conceitos:

• Custos Variáveis: São aqueles diretamente ligados à produção ou venda de um produto, como matéria-prima, comissões e impostos sobre vendas.
• Despesas Variáveis: Estão relacionadas às vendas, mas não à produção, como comissões de vendas e impostos sobre serviços.
• Margem de Contribuição: É a diferença entre o preço de venda de um produto e seus custos e despesas variáveis. Ou seja, é o valor que “sobra” para cobrir os custos fixos e gerar lucro.

Calculando a Margem de Contribuição:

• Margem de Contribuição Unitária: Preço de Venda – (Custo Variável + Despesa Variável)
• Margem de Contribuição Percentual: (Margem de Contribuição Unitária / Preço de Venda) x 100

Por que a Margem de Contribuição é importante?

• Identifica produtos rentáveis: Permite identificar quais produtos ou serviços geram mais lucro.
• Auxilia na tomada de decisões: Ajuda a tomar decisões estratégicas, como definir preços, lançar novos produtos e otimizar a produção.
• Calcula o ponto de equilíbrio: Serve como base para calcular o ponto de equilíbrio, ou seja, o valor mínimo que a empresa precisa faturar para não ter prejuízo.

Outras Considerações:

• Margem de Contribuição Negativa: Indica que um produto está gerando prejuízo e pode não ser viável economicamente.
• Produtos Estratégicos: Alguns produtos podem ter margem de contribuição negativa, mas são importantes para atrair clientes ou completar a linha de produtos.
• Fluxo de Caixa: A margem de contribuição pode ser integrada ao fluxo de caixa para uma análise mais completa da saúde financeira da empresa.

Conclusão:

A margem de contribuição é uma ferramenta poderosa para qualquer empresário que busca otimizar seus resultados. Ao entender e calcular essa métrica, você estará mais preparado para tomar decisões estratégicas e aumentar a rentabilidade do seu negócio.

Dicas Extras:

• Utilize planilhas: Ferramentas como Excel facilitam o cálculo e a análise da margem de contribuição.
• Acompanhe a margem de contribuição regularmente: Monitore a performance dos seus produtos e faça ajustes conforme necessário.
• Considere o ciclo de vida dos produtos: Produtos no início do ciclo de vida podem ter margem de contribuição menor, enquanto produtos maduros podem ter margem de contribuição maior.

Lembre-se: A margem de contribuição é apenas um dos indicadores financeiros importantes. Para uma análise completa da sua empresa, é recomendado consultar outros indicadores e buscar o auxílio de um profissional da área.

O que são Indicadores de Desempenho (KPIs)?

Indicadores de desempenho, ou KPIs (Key Performance Indicators), são métricas utilizadas para medir o desempenho de uma empresa, equipe ou processo. Eles ajudam a acompanhar o progresso em direção a metas e objetivos específicos.

Por que os KPIs são importantes?

• Tomada de decisões: Permitem uma análise mais precisa da situação da empresa e auxiliam na tomada de decisões estratégicas.
• Acompanhamento de metas: Facilitam o monitoramento do progresso em direção aos objetivos estabelecidos.
• Identificação de problemas: Ajudam a identificar gargalos e áreas que precisam de melhoria.
• Alinhamento da equipe: Promovem o alinhamento da equipe em torno de objetivos comuns.

Como criar KPIs eficazes?

1. Defina objetivos claros: Antes de criar os KPIs, é fundamental ter objetivos claros e bem definidos para a empresa.
2. Escolha as métricas certas: Selecione métricas que sejam relevantes para os objetivos da empresa e que possam ser medidas de forma precisa.
3. Estabeleça metas realistas: Defina metas desafiadoras, mas realistas, para cada indicador.
4. Monitore regularmente: Acompanhe os indicadores de forma regular para identificar tendências e tomar ações corretivas.
5. Utilize ferramentas adequadas: Utilize planilhas, softwares ou dashboards para visualizar e analisar os dados.

Tipos de KPIs:

• KPIs financeiros: Lucratividade, receita, custo, margem de lucro, etc.
• KPIs de clientes: Satisfação do cliente, taxa de retenção, aquisição de novos clientes, etc.
• KPIs de processos: Tempo de ciclo, taxa de defeitos, produtividade, etc.
• KPIs de aprendizado e crescimento: Desenvolvimento de funcionários, inovação, etc.

Exemplos de KPIs:

• Vendas: Faturamento mensal, número de novos clientes, ticket médio.
• Marketing: Taxa de conversão, custo por aquisição de cliente (CAC), retorno sobre o investimento (ROI) em marketing.
• Produção: Tempo de ciclo, taxa de defeitos, capacidade de produção.
• Recursos humanos: Rotatividade de funcionários, satisfação dos funcionários, tempo médio para preencher uma vaga.

Dicas para implementar KPIs:

• Comece com poucos indicadores: É melhor começar com poucos KPIs e ir adicionando outros à medida que a empresa cresce.
• Envolva a equipe: Envolva a equipe na criação e acompanhamento dos KPIs para garantir o comprometimento de todos.
• Utilize um sistema de gestão: Um sistema de gestão pode ajudar a automatizar a coleta e análise dos dados.

Conclusão:

Os indicadores de desempenho são ferramentas poderosas para ajudar as empresas a alcançar seus objetivos. Ao criar e acompanhar KPIs relevantes, você poderá tomar decisões mais informadas e melhorar o desempenho da sua empresa.

Palavras-chave: indicadores de desempenho, KPIs, gestão de desempenho, metas, objetivos, métricas, análise de dados, tomada de decisão.

Possíveis tópicos para aprofundamento:

• Balanced Scorecard: Uma metodologia para criar um conjunto abrangente de KPIs.
• KPIs para diferentes áreas da empresa: Marketing, vendas, produção, finanças, etc.
• Ferramentas para gestão de KPIs: Softwares e plataformas para acompanhar e analisar os indicadores.

Como Fazer uma Planilha de Orçamento Empresarial

O orçamento empresarial é uma ferramenta fundamental para o planejamento estratégico de qualquer negócio. Ele permite que você projete suas receitas e despesas futuras, ajudando a tomar decisões mais assertivas e a garantir a saúde financeira da sua empresa.

Por que criar um orçamento empresarial?

• Planejamento: Permite visualizar o futuro da sua empresa e tomar decisões estratégicas.
• Controle financeiro: Ajuda a controlar os gastos e garantir que a empresa esteja dentro do orçamento.
• Tomada de decisão: Fornece informações para tomar decisões sobre investimentos, contratações e outras ações importantes.
• Preparo para imprevistos: Permite identificar possíveis riscos e se preparar para enfrentar desafios.

Como criar uma planilha de orçamento empresarial:

1. Defina seus objetivos: Quais são as metas da sua empresa para o próximo período?
2. Identifique suas receitas: Liste todas as fontes de receita da sua empresa, como vendas, serviços, etc.
3. Liste suas despesas: Inclua todas as despesas fixas (aluguel, salários) e variáveis (materiais, serviços).
4. Faça projeções: Utilize dados históricos e tendências do mercado para fazer projeções de receitas e despesas.
5. Analise sazonalidade: Considere as variações sazonais do seu negócio, como períodos de alta e baixa demanda.
6. Monitore e ajuste: Acompanhe seu orçamento regularmente e faça ajustes conforme necessário.

Dicas importantes:

• Seja realista: Evite projeções otimistas demais ou pessimistas demais.
• Considere imprevistos: Reserve uma parte do orçamento para cobrir gastos inesperados.
• Utilize uma planilha: Existem diversas planilhas prontas disponíveis, ou você pode criar a sua própria.
• Compartilhe com a equipe: Envolva sua equipe no processo de criação e acompanhamento do orçamento.

Benefícios de utilizar uma planilha de orçamento:

• Visualização clara: A planilha permite visualizar de forma clara as receitas, despesas e projeções da empresa.
• Facilidade de acompanhamento: É possível acompanhar o desempenho da empresa em relação ao orçamento.
• Tomada de decisões mais assertivas: A planilha fornece informações relevantes para tomar decisões estratégicas.

Conclusão:

A planilha de orçamento empresarial é uma ferramenta essencial para qualquer negócio que busca crescer de forma sustentável. Ao utilizar essa ferramenta, você terá mais controle sobre as finanças da sua empresa e poderá tomar decisões mais estratégicas para alcançar seus objetivos.

Palavras-chave: orçamento empresarial, planilha, planejamento financeiro, gestão financeira, receitas, despesas, projeções, metas.

Como Montar um Plano de Contas Financeiro

O plano de contas financeiro é uma ferramenta essencial para organizar as finanças da sua empresa. Ele permite acompanhar as receitas, despesas e investimentos de forma clara e eficiente.

O que é um plano de contas?

É uma estrutura que classifica todas as transações financeiras da sua empresa em categorias específicas. Cada categoria é representada por uma conta, e o conjunto dessas contas forma o plano de contas.

Por que criar um plano de contas?

• Organização: Facilita a organização das informações financeiras.
• Controle: Permite acompanhar as entradas e saídas de dinheiro.
• Tomada de decisão: Auxilia na tomada de decisões estratégicas.
• Compliance: É fundamental para atender às exigências fiscais.

Como criar um plano de contas?

1. Defina as categorias: Crie categorias para as principais contas, como receitas, despesas, ativos e passivos.
2. Utilize uma sequência numérica: Atribua um número a cada conta para facilitar a identificação e organização.
3. Seja específico: Use nomes claros e concisos para cada conta.
4. Adapte às suas necessidades: O plano de contas deve ser personalizado para o seu negócio.

Benefícios de ter um plano de contas:

• Melhora a gestão financeira: Permite identificar áreas de melhoria e tomar decisões mais assertivas.
• Facilita a conciliação bancária: Agiliza o processo de conciliação entre os extratos bancários e a contabilidade.
• Simplifica a emissão de relatórios: Permite gerar relatórios personalizados para acompanhar o desempenho da empresa.
• Atenda às exigências legais: É fundamental para o cumprimento das obrigações fiscais.

Dicas para criar um plano de contas:

• Comece simples: Não sobrecarregue o plano de contas com muitas contas no início.
• Seja consistente: Utilize a mesma nomenclatura e classificação para todas as contas.
• Revise periodicamente: Revise o plano de contas regularmente para garantir que ele continue atendendo às necessidades da sua empresa.

Considerações importantes:

• Plano de contas contábil: É mais detalhado e segue normas específicas. O plano de contas financeiro pode ser mais simplificado e adaptado às necessidades da empresa.
• Software de gestão: Muitos softwares de gestão financeira já possuem modelos de plano de contas que podem ser personalizados.

Conclusão:

O plano de contas é uma ferramenta fundamental para qualquer empresa que busca organizar suas finanças e tomar decisões mais assertivas. Ao criar um plano de contas personalizado, você terá mais controle sobre o seu negócio e poderá alcançar seus objetivos de forma mais eficiente.

Palavras-chave: plano de contas, finanças, gestão financeira, contabilidade, empresa, receitas, despesas, organização, controle.

O que é o controle de caixa?

O controle de caixa é um registro diário de todas as entradas e saídas de dinheiro que acontecem no negócio. Isso inclui vendas, pagamentos de fornecedores, depósitos em banco, saques, etc. O controle de caixa ajuda a manter o controle das finanças da empresa e garante que haja dinheiro suficiente para pagar as contas.

Como fazer o controle de caixa?

O controle de caixa pode ser feito em um caderno, planilha Excel ou sistema de gestão. O importante é anotar todas as entradas e saídas de dinheiro de forma organizada.

Passo a passo:

1. Abra um caderno ou planilha Excel.
2. Crie colunas para as seguintes informações:
   • Data
   • Descrição
   • Entrada
   • Saída
   • Saldo
3. Anote todas as entradas e saídas de dinheiro.
   • Entradas: Vendas, depósitos em banco, etc.
   • Saídas: Pagamentos de fornecedores, saques, etc.
4. Calcule o saldo após cada lançamento.
   • O saldo é o total de dinheiro disponível no caixa.

Dicas para fazer o controle de caixa

• Faça o controle de caixa diariamente.
• Seja organizado e anote todas as informações corretamente.
• Revise o controle de caixa regularmente para garantir que está tudo correto.
• Utilize um sistema de gestão para facilitar o controle de caixa.

Por que fazer o controle de caixa?

O controle de caixa é importante para:

• Manter o controle das finanças da empresa.
• Garantir que haja dinheiro suficiente para pagar as contas.
• Evitar problemas financeiros.
• Tomar decisões melhores sobre o negócio.

Como Calcular o Estoque Ideal: Um Guia Completo

O controle de estoque é fundamental para o sucesso de qualquer negócio. Ter o estoque ideal significa ter a quantidade certa de produtos para atender à demanda dos clientes, sem gerar custos excessivos com armazenamento ou perdas por obsolescência.

Por que é importante calcular o estoque ideal?

• Evita falta de produtos: Garante que você sempre tenha produtos disponíveis para seus clientes.
• Minimiza o excesso de estoque: Reduz custos com armazenamento e evita perdas por produtos vencidos ou obsoletos.
• Otimiza o fluxo de caixa: Permite melhor gestão do capital investido em estoque.
• Melhora a tomada de decisão: Fornece dados precisos para tomada de decisões sobre compras e produção.

Como calcular o estoque ideal?

Existem diversas metodologias para calcular o estoque ideal, mas uma das mais comuns é a seguinte:

1. Determine a demanda média: Calcule a média de vendas de cada produto em um determinado período (por exemplo, os últimos 3 meses).
2. Defina o tempo de reposição: Descubra o tempo que leva para receber um novo pedido do fornecedor.
3. Calcule o estoque de segurança: Determine uma quantidade adicional de estoque para cobrir eventuais imprevistos, como aumento da demanda ou atrasos na entrega.
4. Calcule o ponto de pedido: Este é o nível de estoque que aciona a necessidade de fazer um novo pedido.

Fórmula básica para calcular o ponto de pedido:

• Ponto de pedido = (Demanda diária * Tempo de reposição) + Estoque de segurança

Exemplo:

• Demanda diária de um produto: 10 unidades
• Tempo de reposição: 5 dias
• Estoque de segurança: 20 unidades

Ponto de pedido = (10 unidades/dia * 5 dias) + 20 unidades = 70 unidades

Outras considerações:

• Sazonalidade: Leve em conta as variações na demanda ao longo do ano.
• Perecibilidade: Para produtos perecíveis, ajuste o cálculo para evitar perdas.
• Promoções e ofertas: Considere o impacto de promoções e ofertas na demanda.
• Novos produtos: Seja cauteloso ao estimar a demanda para novos produtos.

Benefícios de utilizar uma planilha para calcular o estoque:

• Agilidade: Automatiza os cálculos e facilita a análise dos dados.
• Precisão: Reduz o risco de erros manuais.
• Visibilidade: Permite visualizar o histórico de vendas e projeções futuras.

Dicas para uma boa gestão de estoque:

• Realize inventários periódicos: Verifique se a quantidade física do estoque corresponde à quantidade registrada.
• Utilize um sistema de gestão de estoque: Facilita o controle e a análise dos dados.
• Analise os dados de vendas: Identifique tendências e padrões de consumo.
• Revise o estoque regularmente: Ajuste os níveis de estoque conforme necessário.
• Considere a utilização de um sistema de reposição automática.

Conclusão

O cálculo do estoque ideal é fundamental para otimizar a gestão de estoque e garantir a satisfação dos clientes. Ao seguir as dicas e utilizar as ferramentas adequadas, você poderá ter um controle mais eficiente do seu estoque e reduzir custos.

Palavras-chave: estoque, gestão de estoque, cálculo de estoque, pedido de compra, planilha de controle de estoque, logística, supply chain.

Como Prever o Faturamento e Fazer Projeção de Vendas: Um Guia Completo

A importância da sazonalidade nas vendas

A sazonalidade, ou seja, as variações nas vendas ao longo do tempo, é um fator crucial a ser considerado por qualquer negócio. Ao entender os padrões sazonais, é possível:

• Planejamento de compras: Adequar a quantidade de produtos adquiridos à demanda esperada.
• Gerenciamento de equipe: Ajustar o número de funcionários de acordo com a necessidade de cada período.
• Estratégias de marketing: Desenvolver campanhas mais eficazes em momentos de maior demanda.

Como criar uma planilha de projeção de vendas

1. Coleta de dados: Reúna os dados históricos de vendas dos últimos meses ou anos.
2. Organização dos dados: Crie uma planilha com colunas para os meses, valores de venda e percentual de participação no faturamento total.
3. Cálculo do percentual: Calcule o percentual de cada mês em relação ao faturamento total do período.
4. Criação do gráfico: Crie um gráfico de linhas para visualizar a sazonalidade das vendas.
5. Projeção de vendas: Com base nos dados históricos e no gráfico, faça uma projeção das vendas para os próximos meses.

Analisando a sazonalidade diária

Além da sazonalidade mensal, é importante analisar a variação das vendas ao longo da semana. Para isso, crie uma planilha com os dias da semana e os respectivos valores de venda.

Benefícios da análise da sazonalidade:

• Tomada de decisões mais assertivas: Permite ajustar as estratégias de acordo com as flutuações do mercado.
• Melhor gestão de estoque: Evita a falta ou o excesso de produtos.
• Otimização de recursos: Permite alocar os recursos de forma mais eficiente.

Dicas adicionais:

• Utilize ferramentas de análise de dados: Existem diversas ferramentas que podem auxiliar na análise da sazonalidade, como planilhas eletrônicas mais avançadas e softwares de business intelligence.
• Considere fatores externos: Além da sazonalidade, leve em consideração outros fatores que podem influenciar as vendas, como lançamentos de novos produtos, campanhas de marketing, crises econômicas, etc.
• Ajuste as projeções regularmente: Acompanhe os resultados e ajuste as projeções conforme necessário.

Em resumo

Ao analisar a sazonalidade das vendas, é possível identificar padrões e tendências que podem ser utilizados para melhorar o planejamento e a gestão do negócio. Com uma boa projeção de vendas, é possível tomar decisões mais assertivas e alcançar melhores resultados.

Aprenda a fazer o Fluxo de Caixa Simples da sua empresa do ZERO em Excel. Nunca foi tão fácil fazer Gestão Financeira.

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A 9 anos atrás eu decidi que minha vida seria dedicada a ajudar empreendedores a serem mais bem sucedidos e de lá pra cá, já ajudei centenas de pessoas a terem mais resultados em seus negócios.

Quando chego numa empresa, o cenário é sempre o mesmo, insatisfação com alguma área de negócios, como financeiro, vendas, processos ou pessoas.

Em geral, depois de anos atuando em um determinado nicho de mercado, o empresário tem total domínio sobre seu produto ou serviço, mas todo o resto fica a desejar.

No momento em que inicio uma análise, identifico a causa de anos de sofrimento e em pouco tempo as empresas voltam a ter resultados e prosperam.

O que faz a diferença?

Você já se perguntou, como eu já me perguntei, qual é a diferença que faz a diferença nas empresas?

Não é apenas a inteligência nata ou talento e dedicação. Não é que uma pessoa queira mais sucesso e outra não. A diferença está no que cada pessoa sabe e como ele ou ela faz uso desse conhecimento. Esse é o motivo pelo qual escrevo para você e para pessoas como você, sobre meu Curso de Fluxo de Caixa Simples do ZERO.

Porque esse é o grande propósito do curso: dar aos alunos conhecimento – conhecimento que possam usar em suas empresas.

Um curso como nenhum outro.

Veja, o curso de Fluxo de Caixa Simples do ZERO é um curso único para quem nunca fez um Fluxo de Caixa na vida.

Foi criado por mim, que tenho mais de 25 anos de experiência trabalhando com empresas de pequeno, médio e grande porte.

Cada vídeo foi criado com uma linguagem simples e direta, mas incluem um alcance vasto de informações de interesse e relevância para empresários e empreendedores, não importa o tamanho da empresa. Não apenas informações básicas sobre planilha eletrônica e dinheiro, mas dicas valiosas sobre seu negócio.

O curso de Fluxo de Caixa Simples do ZERO dá a você todas as informações financeiras que você precisa para utilizar da melhor forma possível.

Conhecimento é poder.

Agora estou olhando para o primeiro módulo do curso onde você vai aprender os conceitos básicos, mas fundamentais para fazer o seu próprio Fluxo de Caixa.

O curso contempla todos os recursos importantes como Planilha de Controle Diário de Caixa, Planilha de Controle Bancário, Controle de Estoque, Cadastro de Produtos, Cadastro de Clientes, Cadastro de Fornecedores, Cadastro de Funcionários e muito mais.

A cada vídeo, você tem a possibilidade de fazer perguntas diretamente para mim, e tenho o imenso prazer de responder pessoalmente.

Como um recurso extra, você ainda pode participar de uma comunidade incrível onde estão todos os meus alunos na Udemy em grupo fechado no Facebook. Lá, trocamos ideias e conhecimentos e disponibilizo conteúdos incríveis para te ajudar ainda mais.

Além disso, você terá acesso ao meu e-mail pessoal, onde poderá enviar suas dúvidas diretamente para mim.

Todas as planilhas estão disponíveis para Download. Assim você poderá utilizar diretamente na sua empresa, pois ela são 100% liberadas para você fazer qualquer alteração que desejar.

Costumo fazer atualizações do conteúdo do curso regularmente, acrescentando alguma planilha extra para uma necessidade ou recurso específico com intuito de dar o melhor para você.

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Sobre a minha missão de ajudar os empreendedores a ter mais sucesso, veja o depoimento da Juliana Cazaroto, após uma mentoria feita por mim.

“O trabalho de mentoria que foi feito foi muito bom, nos mostrou novos horizontes e novas possibilidades, e a gente deve muito a essa parceria com Paulo Mattos , que foi realmente um divisor de águas na nossa vida.”

Se ela conseguiu ter sucesso, então o que fez a vida de negócios dela diferente?

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Sinceramente,

Paulo Mattos.

Mentoria financeira empresarial é uma prática cada vez mais comum entre empreendedores que buscam orientação e suporte na gestão financeira de seus negócios. No entanto, existem muitos mitos e verdades sobre esse tema que devem ser esclarecidos. Aqui estão alguns deles:

Mito: A mentoria financeira empresarial é apenas para empresas grandes e estabelecidas. Verdade: A mentoria financeira empresarial é adequada para empresas de todos os tamanhos, desde pequenas startups até grandes corporações. Na verdade, é especialmente importante para empresas em estágios iniciais, que muitas vezes não têm experiência em gestão financeira e podem se beneficiar muito de um mentor experiente.

Mito: Mentoria financeira empresarial é muito cara. Verdade: Embora algumas mentorias financeiras possam ser caras, existem muitas opções acessíveis para empreendedores de todos os níveis. Muitos mentores oferecem serviços em pacotes com preços variados, e algumas organizações sem fins lucrativos também oferecem mentoria financeira gratuita ou a preços acessíveis.

Mito: Um mentor financeiro irá dizer ao empresário o que fazer. Verdade: O papel de um mentor financeiro é aconselhar e orientar o empresário, mas cabe ao empresário tomar as decisões finais. O mentor pode oferecer conselhos, sugestões e opções, mas a decisão final é sempre do empresário.

Mito: A mentoria financeira empresarial é apenas para corrigir problemas financeiros. Verdade: Embora a mentoria financeira possa ajudar a corrigir problemas financeiros existentes, seu papel mais importante é ajudar a evitar problemas futuros. Um mentor financeiro pode ajudar a estabelecer práticas financeiras saudáveis e fornecer orientação para ajudar a empresa a crescer e prosperar a longo prazo.

Mito: A mentoria financeira empresarial é apenas para empresas com problemas financeiros. Verdade: A mentoria financeira empresarial é benéfica para todas as empresas, independentemente de estarem passando por problemas financeiros ou não. Um mentor financeiro pode ajudar a empresa a estabelecer metas financeiras claras, desenvolver um plano financeiro viável e implementar práticas financeiras saudáveis que levarão a uma maior eficiência e crescimento a longo prazo.

Mito: Qualquer pessoa pode ser um mentor financeiro empresarial. Verdade: Embora qualquer pessoa possa se chamar de mentor financeiro, é importante escolher alguém com experiência e credenciais relevantes. Um bom mentor financeiro deve ter experiência em negócios, finanças, contabilidade ou outra área relevante, além de habilidades interpessoais para se comunicar efetivamente e ajudar o empresário a se sentir à vontade para compartilhar informações confidenciais.

Em resumo, a mentoria financeira empresarial é uma prática valiosa para empresas de todos os tamanhos e estágios de desenvolvimento. Escolher o mentor financeiro certo pode fazer uma grande diferença na saúde financeira e no sucesso de longo prazo da empresa.

O Dia Mundial do Consumidor é celebrado anualmente no dia 15 de março em todo o mundo. Foi criado em 1962 pelo presidente dos Estados Unidos, John F. Kennedy, como forma de destacar a importância dos direitos do consumidor e encorajar empresas a considerar seus clientes como uma parte fundamental do processo de negócios.

O objetivo do Dia Mundial do Consumidor é promover a conscientização sobre os direitos do consumidor e incentivar práticas comerciais justas e responsáveis por parte das empresas. Os direitos do consumidor incluem o direito à segurança, informação, escolha, representação e reclamação.

Muitas organizações de defesa do consumidor aproveitam o Dia Mundial do Consumidor para promover campanhas de conscientização e educação para os consumidores sobre seus direitos, bem como para destacar questões relacionadas à segurança do consumidor, proteção de dados, práticas comerciais enganosas e muito mais.

As empresas também aproveitam a ocasião para mostrar seu compromisso com os direitos do consumidor e para destacar suas práticas éticas e responsáveis. Algumas empresas oferecem promoções e descontos especiais para seus clientes no Dia Mundial do Consumidor, como forma de demonstrar sua gratidão e fidelidade.

Em resumo, o Dia Mundial do Consumidor é uma ocasião importante para lembrar a todos os envolvidos no processo de compra e venda sobre a importância dos direitos do consumidor e promover práticas comerciais justas e responsáveis.

A gestão financeira é fundamental para o sucesso de qualquer empresa, independentemente do seu tamanho. Para pequenas empresas, é ainda mais importante ter um bom controle financeiro, pois geralmente têm recursos limitados e são mais vulneráveis às flutuações do mercado.

Aqui estão algumas dicas para fazer a gestão financeira de uma pequena empresa:

1. Crie um plano de negócios: Antes de começar sua empresa, é importante fazer um plano de negócios detalhado. Isso ajudará você a entender suas despesas iniciais, projeções de receita, fluxo de caixa e outras informações financeiras importantes.
2. Separe as finanças pessoais das empresariais: É crucial manter as finanças pessoais separadas das empresariais. Isso significa ter contas bancárias separadas e cartões de crédito para sua empresa. Isso tornará muito mais fácil acompanhar as finanças da empresa e evitar problemas fiscais.
3. Mantenha registros precisos: Mantenha um registro cuidadoso de todas as transações financeiras da sua empresa. Isso inclui receitas, despesas, folha de pagamento e outros gastos. Manter registros precisos permitirá que você acompanhe o fluxo de caixa e tome decisões financeiras informadas.
4. Acompanhe o fluxo de caixa: O fluxo de caixa é o dinheiro que entra e sai da empresa. É importante monitorar o fluxo de caixa regularmente para garantir que a empresa tenha dinheiro suficiente para pagar suas contas e investir em crescimento.
5. Controle as despesas: Controle cuidadosamente todas as despesas da sua empresa. Isso significa saber exatamente quanto dinheiro está sendo gasto em cada área do seu negócio e procurar maneiras de reduzir custos sempre que possível.
6. Faça previsões financeiras: Use as informações financeiras que você coletou para fazer previsões para o futuro. Isso pode incluir previsões de receita, projeções de fluxo de caixa e análise de lucro e perda. Ter previsões precisas ajudará você a tomar decisões financeiras informadas.
7. Contrate um contador: Se possível, contrate um contador ou um profissional financeiro para ajudá-lo com a gestão financeira da sua empresa. Um profissional experiente pode ajudá-lo a evitar erros financeiros e tomar decisões informadas.

Essas são algumas dicas para fazer a gestão financeira de uma pequena empresa. Lembre-se de que a gestão financeira é um processo contínuo e que requer atenção constante para garantir o sucesso financeiro da sua empresa.

Ter maior influência é uma questão de aperfeiçoar suas técnicas de persuasão e com isso desenvolver sua liderança.

Imagine que você conhece os segredos da persuasão e se tornar um influenciador. Você pode sentir o poder que isso lhe traria?

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As informações contidas neste curso, são únicas e exclusivas e não estão disponíveis em nenhum outro lugar.

Talvez você pense que não tem tempo suficiente para fazer esse curso, mas posso lhe garantir que você terá total liberdade para assistir no mínimo tempo possível em que você tiver, pois o curso fica disponível 24 horas por dia, 7 dias por semana. No máximo em 2 horas você já terá completado o curso.

O valor investido será muito bem aproveitado lhe abrindo portas em seu local de trabalho, emprego ou empresa e também na sua vida pessoal com esposa, marido ou filhos, pois você conseguirá colocar suas ideias e necessidades com muita clareza e de forma assertiva, obtendo assim muito mais resultados.

Algumas pessoas acreditam que não precisam ser melhores influenciadores, mas se enganam, pois as técnicas são poderosas e permitiram a você ter mais domínio sobre sua vida.

Neste curso, não quero que acredite no que vou ensinar, pois isso seria Fé. O que eu quero é que você veja que as técnicas funcionam colocando em prática na sua vida e conferindo os resultados.

O que tenho observado é que seu grau de influência e habilidades de persuasão são fundamentais para que tenhamos melhores relacionamentos sociais, profissionais e até mesmo nos momentos de lazer.

Neste curso, você vai aprender como desenvolver habilidades de persuasão para se tornar uma pessoa mais influente e um líder melhor, pois como dizia John Maxwell “Toda liderança é questão de influência, nada mais, nada menos.”

No primeiro módulo, você vai aprender o que é rapport, como criar uma sintonia mental com as pessoas. Vai entender o conceito de empatia conversacional e saber qual a velocidade certa da comunicação de acordo com o objetivo que você deseja alcançar.Vai aprender também que nossas decisões são influenciadas por um conceito chamado efeito ancoragem. Vai entender a importância dos pequenos sims, e como extraí-los numa conversa e no final, vai saber como Benjamin Franklin fazia para ter amizade até de seus inimigos e vai aprender como utilizar isso na sua vida.

No módulo 2 você vai aprender o que PNL, isto é, Programação Neurolinguística e quais os padrões de linguagem que geram mudanças específicas nas pessoas. Vai aprender uma técnica incrível para tirar uma pessoa do fundo do poço e como gerar estados emocionais. Vai aprender também como implantar uma ideia no subconsciente e redirecionar conversas para atender a seus objetivos.

No módulo 3 você vai aprender como lidar com pessoas difíceis. Saber como uma mudança de mentalidade de problema para oportunidade pode aumentar sua motivação e dos que estão a sua volta. Vai aprender o conceito de duplo vínculo e como criar perguntas poderosas para fechar acordos, seja em vendas ou uma ideia que esteja defendo. Vai aprender também o que são estados emocionais e como alterá-los. Vai aprender de uma forma rápida e direta as regras de linguagem corporal para uma melhor influência.

No módulo 4 vai ser introduzido a Neuroinfluência e como o conhecimento do funcionamento dos 3 níveis de decisão no nosso cérebro vai exponenciar seus resultados como um influenciador.

No módulo 5 você verá na prática como atuar no primeiro nível de decisão do nosso cérebro, despertando a atenção e a percepção para você e sua mensagem. Vai aprender como ativar hormônios para que sua mensagem seja aceita mais facilmente e como criar uma maior conexão com sua linguagem corporal.

No módulo 6 você irá aprender que existem atalhos que nossa mente utiliza para decidir, como Confiança, reciprocidade, compromisso e coerência, prova social, afeição, autoridade e escassez e como colocar em prática na sua vida.

No módulo 7 você vai aprender a atuar no seu cérebro racional, utilizando uma estrutura de 7 passos, testada e comprovada, para fechar qualquer venda ou chegar a um acordo sobre uma ideia ou negócio na sua vida. São eles, Fatos da solução, ponte, benefícios, aplicação, evidências e pedido para ação.

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O que os alunos estão dizendo sobre o curso:

★★★★★ “Excelente!!!!!!” Fabiano Pádua Laranja

★★★★★ “Esclarecimento claro e objetivo. fácil entendimento e didático.”  – Ana Karoline Dos Santos Noronha

★★★★★ “Curso excelente, consegui aprender várias técnicas.” – Felipe Huber dos Santos

★★★★★ “O curso é um guia prático para ter uma melhor compreensão sobre liderança.” – Bruno Souza Almeida

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Uma dica, você não deveria comprar esse curso agora, sem considerar todos os seus benefícios.

PS.: Você não tem que tomar uma decisão de compra agora, pelo menos até ter certeza de que esse curso irá mudar a sua vida.

“Um tolo tenta me convencer com suas razões, enquanto o sábio me convence com minhas próprias razões”. Aristóteles

“A melhor habilidade na vida é a capacidade de lidar com os outros e influenciar sua ações”. John Hancock

Acesse:

https://www.udemy.com/course/influencia-persuasao-e-lideranca/?referralCode=BA692D56A0794C9DDBD3